联想的“中年危机”......

iot101君
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2018-05-15 15:40:47 来源:

去年,作家冯唐的一篇文章《如何避免成为一个油腻的中年猥琐男》引发网友热议,但其实年龄并不是核心评判标准,除了穿僧袍、盘串儿、保温杯泡枸杞等外貌特征,油腻中年男最被网友们诟病的一点就是守着过去的那点成就和经验滔滔不绝的教育别人。同理,当一家企业囿于过去的成就和成功经验,囿于庞大的规模和固定的体制,锐意创新精神不足,没有从根部颠覆自己的意志和决心,也会不可避免的走向“油腻”。

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“人类失去联想,世界将会怎样?”这句曾经被广告界奉为圭臬的经典宣传语,最近却被大家拿出来,作为群嘲讽刺、口诛笔伐联想的利刃。

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诞生于1984年的联想可谓是改革开放以来中国民营科技企业发展见证的活化石。早在1995年底,联想集团就已坐拥12亿资产和3000名员工,是当时中国最大的计算机企业,也是国内科技的龙头企业之一,时年华为的销售额不及联想的四分之一,BAT更是连影儿都没有。如今,时过境迁,34岁的联想身价不过100亿美元,还时常在盈利和亏损的边界线上挣扎徘徊,而阿里、腾讯等“小年轻”的市值却纷纷突破5000亿美元大关。

从去年开始,联想更是身陷“多事之秋”——丢失全球PC老大的位置、多季度亏损、香港恒生指数有限公司宣布自6月4日起将联想集团从恒生指数50只成份股中剔除……而后就是知乎上的一记热帖直接将其拽入“华为Polar码投票门”的漩涡,甚至在其头上扣上了“卖国/叛徒”的大帽子。而且,这种铺天盖地的批评之声并不是第一次了,自从过了而立之年,联想似乎就已提前感受到了“中年危机”的复杂滋味。

去年,作家冯唐的一篇文章《如何避免成为一个油腻的中年猥琐男》引发网友热议,但其实年龄并不是大家的核心评判标准,除了穿僧袍、盘串儿、保温杯泡枸杞等外貌特征,油腻中年男最被网友们诟病的一点就是守着过去的那点成就和经验滔滔不绝的教育别人。同理,当一家企业囿于过去的成就和成功经验,囿于庞大的规模和固定的体制,锐意创新精神不足,没有从根部颠覆自己的意志和决心,也会不可避免的走向“油腻”。

美帝良心想?

一直以来,联想由于在产品的美国售价高于国内,被网友们戏称为“美帝良心”。

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但是这对联想集团来说也是无奈之举,此前联想CEO杨元庆解释道:联想电脑在国内卖得比美国贵实属无奈,因为有17%的增值税必须加到定价里面,但产品的毛利率只有15%。而美国产品定什么价就卖多少钱,消费者购买产品时,再缴纳消费税

虽然基于国情因素导致国内外售价不一,但是,同一产品国内外不同配置等举措仍然会影响联想品牌在国内的口碑。基于这个不好的名声,再加上时值中美贸易战的敏感时期,难怪在“投票门”事件爆出的时候,大家会群情激奋了。

从联想近年来的发展来看,的确是有走下坡路的趋势,而且还缺少新兴互联网公司或积极转型的传统企业的那种朝气。说极端点儿,若是你是个锐意创新的“帅大叔”,网友们态度可能会倾向于恨铁不成钢,但对于一个做了不地道事儿的“中年大叔”,大家就……嗯…….看看“投票门”相关文章下方一面倒的评论就知道了。

回顾联想这几十年来的发展,有一位互联网投资人曾说过一句现在看来都耐人寻味的揶揄联想的话:“杨元庆既能完整地躲过互联网时代,还能华丽地闪过整个移动互联网时代,真的算是能人所不能。”

但笔者觉得这句话可能有些不太准确,联想是完全没有看到互联网和移动互联网的大潮吗?不,事实恰恰相反,“优等生”联想早于很多公司就提前看准了风口,并且做了广泛的布局,但出于种种复杂的原因,比如战略上的、用人上的、体制上的、领导上的…..导致最后每一个风口都没真正飞起来。真可谓是“起了个大早,却没赶上集”。

错过互联网时代

蚂蚁虫在《这些年,联想究竟错过了什么?》一文中犀利的指出:联想看到了互联网的前景,并试图通过投资或自有建设占有市场,可惜却没有深挖金矿的决心和毅力

早在国内互联网刚刚兴起时,联想就敏感地捕捉到了互联网泛生活化和服务化的趋势,并意识到其中蕴藏着巨大的市场机会。在1999年10月投资上亿美元创建了FM365门户网站,拥有新闻、邮箱、搜索、游戏、软件等频道,最鼎盛时曾与新浪搜狐网易并称四大门户。但这股旋风来得快去得也快,当新浪、搜狐等门户陆续壮大并且成功上市时,FM365却在互联网寒冬中轰然倒下。

2000年至2004年间的4年时间里,联想为其互联网战略前后投入5个亿,从FM365,到赢时通,到新东方网校,到联想翱龙,但最终都无一例外地兴冲冲地投入,凄惨惨地撤离。

这可能与联想老掌门的多元化思路不无关系,除了互联网,当时的联想对地产、投资、农业、互联网出行、互联网金融、白酒与医药行业都有投资。因为不肯错过任何一个风口,就采取广撒网的措施,由此而来的风险就是没法集中全部精力攻克主要矛盾,从而错失良机。

错过移动互联网时代

联想开始做手机的时机也不算晚,甚至凭借运营商渠道优势和供应链关系还取得了一番堪称辉煌的成就。2014年,联想手机和电脑的全球销量曾夺得世界第一,几乎每秒售出五台联想产品。而且,在国内的销量也同样创造佳绩。当时由中兴、华为、联想、酷派组成的“中华联酷”兴起,占据市场近一半的份额。联想则遥遥领先,连续三年夺得国内手机行业霸主。

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可是,在收购摩托罗拉后不久,风头一时无两的联想在2015年第三季度的业绩出现了莫名的倒退,令管理层猝不及防,2015年净亏损1.28亿美元,从此股价一蹶不振。

就在业绩急转直下的10年前,也就是2005年,联想宣布收购IBM PC业务,当年许多行业资深人士认为,联想太小,没有经验扭转IBM PC业务的颓势,杨元庆曾经将这笔交易形容为“蛇吞象”。但出人意料的是,联想将合并后的公司打造成为全球最大PC制造商,在这件收购案上取得了巨大的成功。于是,联想很自然的想把当年在PC业务上的成功经验,直接复制应用到手机业务上来,殊不知随着移动社交的兴起,用户的喜好、消费观念和品牌认知早就发生了改变,联想没有深刻理解“互联网思维”这个词背后的内涵。

所以,我们看到以小米为代表的品牌迅速崛起,它们“以用户为中心”,聆听一线建议,持续迭代改进,构建用户生态,增强消费者黏性,联想的地盘很快被蚕食大半。更可怕的是,随着华为、小米等推出笔记本进入个人电脑业务,联想在PC端的传统地位也面临着新的挑战。

那么…物联网时代呢?

物联网时代,联想在布局上同样不落人后。早在2014年,也就是联想手机业务正如日中天的时候,联想集团高级副总裁、中国及亚太新兴市场总裁陈旭东就在《大颠覆:18个月后的互联网》主题论坛上谈到联想集团在物联网时代的转型和时间。

联想会建立一家新公司,叫神奇工厂,用来切入移动互联网,同时为未来的物联网做准备。他介绍说,NBD(New Business Development,中文直译为“新业务扩展部”,也被称为“新板凳”)是一个平台类的公司,主要针对两类客户,一是帮助创业公司完成产品转化,二是帮助传统企业完成互联网转型。陈旭东还表示,2017年将会是物联网的发展时期。

在年初新平台的发布中,联想也随之发布了三款由其孵化的智能硬件产品:智能眼镜、智能路由器、智能空气净化器。

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其中智能眼镜有两个型号,针对个人的new glass和针对商用领域与Vuzix合作推出的M100;智能路由器名为new wifi,与成都谛听科技合作推出;智能空气净化器有三个针对不同房间面积的型号,分别为new air X330、LUFTMED D300、LUFTMED D600,与LUFTMED合作推出。

当时的发布会办的很大,许多媒体对此进行了详细报道,也算掀起了不小的波澜。然后呢?就没有然后了……没错,如果你现在再在百度上检索联想NBD的关键词,就会发现从2015年后,这个平台就没有进一步消息了,真真是诠释了什么是所谓的“雷声大雨点小”。

至于近几年大热的人工智能,联想的姿势更像是一个“旁观者”。《联想的战略悖论:几乎失去所有战略制高点》一文中表示:在全新的全球智能生态里,联想的位置其实仅仅是“入口级产品”一个虚拟的位置,既没有智能入口的创新,也没有AI级应用的创新,更没有AI芯片的沉淀和智能资产的沉淀。说得直白一点,在人机智能时代的门口,联想并没有走进去的意愿。

技术为先or贸易为先?

联想历史上,有一段很有名的斗争:“贸工技”VS“技工贸”。1994年,联想公司的两大核心人物柳传志和倪光南产生了严重的分歧,一手研发了汉卡的总工程师、中科院计算所研究员倪光南主张走技术路线,选择芯片为主攻方向;而总裁柳传志主张发挥中国制造的成本优势,加大自主品牌产品的打造。

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联想集团的第一桶金是靠纯技术起家的,是靠的倪光南技术团队研发的联想微机及AST汉卡,而柳传志执掌下的联想集团,对于走完贸工以后技术怎么发展,联想给出的思路是买买买!在《中国明星企业的两种结局:华为的崛起与联想的衰落》一文中,作者毫不客气的说:“付出如此巨大的代价仅是获得了一流跨国公司的三流技术,比如IBM的个人电脑和低端服务器,是即将被淘汰的鸡肋;或者是竞争失败已经被淘汰的技术,如摩托罗拉移动。这些技术在日新月异的技术进步中已大势已去,比如智能手机平板对传统电脑的替代和挤出;云端存储技术对传统低端服务器的替代。客观而言,联想花了巨资买下了外资跨国公司的落后和准淘汰技术,其技术的未来实用性较低。”

根据统计,联想累计10年(2006-2015)的研发支出,竟比不上华为一年的研发支出。差距之大,令人惊讶!

说到这里,我们不得不问一个问题,联想的未来将何去何从?

就在上周,“沉默”许久的联想由董事长兼CEO杨元庆发布内部信,宣布成立智能设备集团(IDG),将原有PCSD(PC和智能设备业务)和MBG(手机业务)两大业务集团被合并至其中,由Gianfranco领导。

企业重组虽然能救急,但绝对不是长久之计,联想能否有壮士断腕的决心,仍需观察。但无论如何,笔者还是希望这家曾经作为民族科技企业的标杆的企业能再次迎来自己的辉煌!

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