ESG时代之下,制造业如何实现绿色低碳转型
作者 | 物联网智库2022-10-20

制造业既是我国经济增长的重要引擎,也是当前碳排放的主要领域。本期《智见Talk》,两家制造企业的代表——研华科技工业物联网事业群副总经理李景恩和鸿呈电子总经理蔡财元,围绕着顶层思维、技术支持、生态协同、战略贯穿等维度,和大家一起探讨交流下制造业的绿色低碳转型。

ESG时代之下,制造业如何实现绿色低碳转型

IEA全球能源署的资料数据显示,2020年全球碳排放350亿吨,其中工业制造业排放就占90亿吨,接近1/4,是仅次于电力之外的第二大碳排放来源。由此可见,我们要想实现双碳目标,或加快企业ESG建设,制造业的绿色转型都是刻不容缓的。那么,

  • 具体该如何推动传统制造业绿色转型?

  • AIoT技术又将如何赋能企业落地减碳?

  • 制造业在绿色转型过程中面临哪些难题与挑战?

带着这些问题,本期我们邀请到了两家制造企业代表——研华科技工业物联网事业群副总经理李景恩和鸿呈电子总经理蔡财元,和大家一起探讨交流下ESG时代下,制造业的绿色低碳转型。

本期聚焦话题

  • 制造业绿色转型从哪些维度上着手?

  • AIoT如何促进工厂从数字化到绿色化的转型?

  • 研华和鸿呈电子如何展开绿色低碳实践?目前成效如何?

  • 如何利用AIoT赋能行业绿色转型?

  • 制造业绿色转型过程中有哪些困难与挑战?如何克服?

多点破局,发力绿色低碳

这两年无论从政策层面或是市场层面都在倒逼着制造业加速绿色转型。这已经不是个“要不要”的问题,而是变成了“不得不”的问题。但绿色转型是一项系统、长期的过程,具体来讲,制造业该从哪些方向上优先着手?

研华科技工业物联网事业群副总经理李景恩看来,制造业要想展开绿色转型,需从三点入手:

第一,掌握碳数据,特别是碳排量较高的高耗能设备用电、生产产生的各项污染数据等,数据集中方可看到问题所在;

第二,充分利用AIoT技术,让降本增效变得更加的透明化、可预测、可控化;

第三,除了物理节能,也需要ESG理念的贯穿。加强员工的ESG教育,让每个人都有绿色可持续发展的意识,进而为地球贡献一份力量。

研华科技工业物联网事业群副总经理李景恩

制造业的数字化、智能化甚至绿色化,其实都离不开AIoT技术。两位嘉宾在谈到制造业的绿色转型上都不约而同地强调导入AIoT技术的重要性。如能源管理系统、智慧水管理系统、粉尘/排污/废气/废弃物等监控与管理等方案,都在加速制造业从数字化走向绿色化的转型。

除此之外,鸿呈电子总经理蔡财元认为还可从几点入手:一是绿色转型规划必须要有高阶主管主导并定期追踪推动结果;二是可引进绿能如太阳能、风电等;三是加强原料供应商碳盘查并进行细部分类以达成共识,上下游共同推动减碳。

鸿呈电子总经理蔡财元

AIoT加持,助力制造业转型

鸿呈电子作为全球的连接器厂商,目前在苏州、江西、东莞和越南四地都有建置工厂,作为高耗能产业,且生产基地跨地跨区域,绿色转型的压力也是比较大的。谈到鸿呈电子的绿色转型实践,蔡总介绍到,2020年新建成的吉安工厂是目前节能减碳的主要实践工厂,该工厂的碳排放量也占到鸿呈整体碳排放量的六成。并且,今年初成立由协理级以上主管所组成的ESG推动小组,具体推进相关落地。

吉安智能工厂

目前,吉安智能工厂建置时即安装太阳能占总发电量21%、废气排放通过活性碳吸附与UV光解处理、生活污水与雨水分离,污水管接园区废水处理场、利用空气能热水减少电耗,增加绿植栽种等。

未来,节能减碳仍将作为鸿呈的重要议题,预计3年内,吉安新厂第三期将加大太阳能安装,预估整体工厂用电比率达4-5成。另外也将在2023年,在越南工厂展开绿色低碳转型的推动。此外,也将进行碳排放权交易评估与洽谈。

研华科技

作为电子制造业的研华科技,相较于鸿呈或其他化工、冶金企业来讲,减碳压力相对小一点。但研华也积极布局绿色转型,并在2019年正式获得工信部的“绿色工厂”称号。而研华的绿色实践,主要聚焦于四点:

第一, 利用AIoT技术节能减排,全面借力数字化、智能化升级来推动“零碳制造”,快速实现从“监控-分析-评估-优化”的精细化能源管理。去年,整体单位营收来看的温室气体排放密集度较2020年下降 16.49%。

第二, 全力发展清洁能源,在研华林口、昆山园区导入太阳能发电面板。

第三, 加强绿色产品设计,围绕原物料、包材、能耗、回收四个面向制定了详细的绿色设计标准;

第四, 积极履行环境保护责任,在三废方面,引入先进处理技术。2020年废气降低41%、废水降低53%、废弃物降低37%。

赋能产业,共建绿色生态

制造业的绿色转型已箭在弦上,先锋者如鸿呈、研华,已经开始实践并取得一些成效,但仍有大量的制造业企业正在探索、实践绿色转型。两位嘉宾也特别提到,目前制造业绿色低碳转型仍面临很多的挑战,比如:

  • 缺少清晰的战略规划

  • 符合低碳减碳的供应商不足

  • 业绩成长的碳排放高于减碳成效

  • 中高阶主管对低碳转型的共识不一

  • 缺少智能系统控管能耗及绿能建置的构建经验

面对这些挑战,除了高层战略贯穿、制定清晰的减碳规划、引入外部资源协助等,更重要的还需要产业链上下游协同,共建绿色生态。

当前制造企业的绿色转型不是简单一家公司就能够完成的,目前很难找到每一个产业专精且独立完成技术落地的公司——既有行业Knowhow,熟悉产业流程,还可以系统性规划、独立落地实施,反观现在市场上比较多的是,只能针对于某一类设备或细分领域问题,如有些可以解决空压机/压缩机节能,但解决不了冰水主机、水泵的节能。

所以,目前需要行业领先的企业,调动各层级资源,承担起赋能者、先锋者的责任,利用自身的技术优势、生态优势,连同产业链上下游,加强资源共享,实现协同减碳。

ESG时代之下,制造业如何实现绿色低碳转型

而研华作为绿色制造的实践者、赋能者,一直在积极共创零碳生态圈,携手各产业链的伙伴,一起推动产业的绿色低碳转型。“研华是一家愿意分享并且希望与所有伙伴共创的企业,边缘层的数据采集产品等可以协助企业更快速的把数据量增加,让更多设备的信息盲点可以被解决,而云平台的技术突破可以让很多OT层伙伴找到更多技术赋能。”

未来,研华将积极发挥自身的优势及力量,积极共创绿色生态,也诚邀更多的产业伙伴加入,一起以数字化、智能化、绿色化推动制造业的高质量发展,一起加速绿色低碳转型和ESG建设,共同推动智能地球的可持续发展!

【智·见 Talk】是研华科技推出的对话类视频节目,每期聚焦一个细分主题,由研华的高管、行业专家和大家一起聊一聊,在ESG策略之下的企业管理、行业发展、技术创新、人才培养等上面的观察和实践,希望能给大家带来一些前瞻的见解和启发,一起迈向物联新时代!

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