冲上热搜!华为强硬回应陈春花、任正非相关传言:华为不了解她,她也不可能了解华为!
作者 | 物联网智库2022-07-06

今日,华为与陈春花教授各自的声明纷纷冲上热搜,心声社区里那句“华为不了解她,她也不可能了解华为”也激起了网友广泛的讨论。

冲上热搜!华为强硬回应陈春花、任正非相关传言:华为不了解她

当你看到下面这三条对于企业的建议时,请问是什么感受:

1.精简管理构架,以消费者为导向,重经营轻管理。实现与客户的共赢,就要突破企业自身的业务框架,关注客户最迫切的需要,扭转“甲方”“乙方”的对立思维,构建“以客户为中心”的一元思维。

2.持续地变革和自我更新。向平台型企业转型时,要加大科研投资的力度,增强自主研发能力。对外提升客户满意度,对内提升效率和效益。

3.导入数字化管理机制,所有老板都要明白,未来的企业不再是企业,而是为员工赋能的平台,员工也不是员工,而是老板。企业想要持续保持向上的活力,必须进行数字化改革,用机制实现员工自我管理。

据某自媒体报道,这是陈春花教授曾经给华为提出的三点建议,也许大体看上去只是对于企业战略和管理的正常建议,但后面的一句文字则显得让人摸不着头脑:

“听完陈春花教授的意见后,任正非感到非常愧疚,自己曾经最为得意的便是‘对人才的管理’,但自己并没有做到最好,之后开始大刀阔斧地进行改革。”

细数华为自成立以来发展到今日的成就,相信说任总是最了解华为的人绝不为过,任总的战略和管理能力也绝对属于超一流水准,如果说在听取一个没有参与过华为经营管理的“外人”的建议后“感到愧疚”,才“大刀阔斧改革”,恐怕难以让人信服。

而类似有关华为与陈春花的谣言,却在几年的时间里持续发酵。

谣言愈演愈烈,华为与陈春花双双辟谣

据了解,2017年1月17日,陈春花曾在其公众号“春暖花开”上发表文章《与任正非先生:围炉日话》,描述了她和姚洋教授、田涛教授等人在2016年末与任正非先生交流的情景。

在文章的开头,陈春花这样写道:

“到了见面地点,想不到任先生已经早早在那里等,很感动。坐下,任先生看到我们穿的单薄,就问身边的同事,看看有壁炉的会议室是否空闲,如果空闲,我们转场去那里,得到确认可以过去,任先生就带着我们转场去另一个会议室了。令我惊奇的是,任先生竟亲自开车带我们过去,我和姚老师都说,这该是史上最贵的“司机”,想不到任先生说,他本来今早打算到酒店接我们,但是看到路线并不顺,担心影响见面时间,所以直接到会议室等我们了。坐在任先生亲自驾驶的车上,更加钦佩任先生。”

文中的表述其实相当正常,但近几年,随着文章细节不断被夸大,逐渐演变出“华为军师陈春花”、“华为海军司令陈春花”、“任正非亲自开车接陈春花”、“任正非不顾华为高管反对,坚持自己开车接北大教授陈春花”等说法。

冲上热搜!华为强硬回应陈春花、任正非相关传言:华为不了解她

除此之外,网络上还出现了上万篇虚假事实的文章,包括:《任正非不顾高管反对,亲自开车接一位女教授,说:这是我的荣幸!》、《任正非给陈春花当司机,陈春花:任总,你的公司将面临巨大亏损》、《2016年,任正非生涯首次给一个女人当司机》、《中国首富三顾茅庐,任正非亲自当司机,陈春花为什么能成为50多家企业的座上宾?》、《任正非亲自当司机接送,华为女军师陈春花的江湖传闻》等等。

此外,还有不少“神秘推手”将她与华为紧密捆绑,称“陈春花是华为第二大脑”、“陈春花是华为幕后军师”、“任正非聘请陈春花当顾问”、“任正非听得热泪盈眶,他把每句话详细记录在册并奉为珍宝,按照陈春花的建议,大刀阔斧进行一系列整改”、“听了陈春花3点建议,任正非放下身段向离职员工道歉”、“72岁的任正非请来一位北大女教授为17万员工演讲”等。

面对这些铺天盖地的谣言,华为与陈春花于今日先后做出回应澄清此事。

上午10时,华为在“心声社区”发表声明:“近期网络上有1万多篇夸大、演绎陈春花教授对华为的解读、评论,反复炒作,基本为不实信息,我们收到不少问询,所以正式声明:华为与陈春花教授无任何关系,华为不了解她,她也不可能了解华为。”

与此同时,陈春花本人也正式声明,称这些文章不是其本人所写,华为仅为其学术研究案例之一,并将聘请律师就此类侵权行为追究责任。

冲上热搜!华为强硬回应陈春花、任正非相关传言:华为不了解她

网友表示质疑,称双方“没有确认过眼神”

资料显示,陈春花教授现任北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授、知室联合创始人、新华都商学院理事会理事长、华南理工大学工商管理学院教授博士生导师、新加坡国立大学商学院客座教授。在2015年到2018年 ,还曾连续四年获得《财富》“中国25位最具影响力商界女性领袖”的称号。

而对于今天华为与陈教授双方的声明,网友们也纷纷表达了自己的看法,在华为内部的心声社区,就有员工表示这声明“很像老板的语气”、“有老板的风格”。

冲上热搜!华为强硬回应陈春花、任正非相关传言:华为不了解她

在知乎上,这一话题也冲上热榜,引起了激烈的讨论:

冲上热搜!华为强硬回应陈春花、任正非相关传言:华为不了解她

甚至有网友表示“显然陈教授没有和华为确认过眼神,没有确认是不是遇上对的人”。

冲上热搜!华为强硬回应陈春花、任正非相关传言:华为不了解她

当然,很多业内人士也对此事表达了看法。中国通信业知名观察家项立刚就在朋友圈表示,“企业是干出来的,不是研究出来的,也不是说出来的。华为今天的理念、架构、管理办法是华为几十年,大量的领导一点点摸索、积累、自我否定、不断调整形成的。这个过程中华为是开放的,不断学习的。包括我也有运营商的团队差不多定期会吃饭交流。但我相信华为绝不会弄一个外面的人,帮自己设计个架构、模式,然后照着做,华为才不会这么傻。”

除了华为之外,陈春花教授也研究过多家知名企业的案例。

在瑞幸咖啡造假被戳穿之前,曾经被称为"民族之光",陈春花教授就曾评价过瑞幸咖啡,说到“瑞幸的标本意义就在于,它用数字逻辑重组了零售的方方面面,包括供应链、门店设置、组织管理、运营协调等等;从重构咖啡供应链的价值,到重构咖啡店的成本价值,再到重构咖啡连锁产业的价值。”

除了夸赞瑞幸咖啡的模式之外,陈春花教授还曾夸赞共享单车和乐视的模式,她曾经在乐视的高峰期评价到:“乐视的生态结构从产品边界到互动边界,然后到网络边界,再到结构边界,一直在打通。”

当然,瑞幸咖啡和乐视的结局,大家都已经有目共睹了。

写在最后

以华为今天的体量,战略决策绝不可能听取一家之言来“拍脑袋”决定,一定会有非常专业的团队和科学的决策体系与流程,网络上的谣言显然只是背后写手的虚构。今天,华为与陈春花教授双方的辟谣声明都非常坚决,这件事应该会就此告一段落。但不管怎样,身处互联网时代的我们应始终牢记两句话:“互联网不是法外之地”、“谣言止于智者”。

参考资料:

1.《陈春花回应与华为声明:网络夸大演绎文章不是我写的》,凤凰网科技

2.《华为回应与陈春花相关传言:与陈春花教授无任何关系》,青瞳视角

3.《从瑞幸咖啡到乐视,是谁蒙上了陈春花们的双眼?》,磐石之心

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