谁在做产业元宇宙(基于竞争力获取方式的经营模式布局)
作者 | Ivy2022-05-07

元宇宙,这个词诞生的意义可能大于一切,大于任何对她的解读。元宇宙,无疑是颠覆式创新的集大成者,我很希望元宇宙能够遍地开花,扎扎实实的在各行各业展现她的魅力。

《产业元宇宙》第10章|谁在做产业元宇宙(3.基于竞争力获取方式的经营模式布局)

基于竞争力获取方式的经营模式布局

针对自身基因与发展阶段的不同,企业布局产业元宇宙,还可以选择短板木桶、长板木桶、生态木桶三种不同的经营模式。经典的短板木桶理论认为,企业的核心竞争力取决于企业自身在各经营管理板块的最短的板。长板木桶布局更注重、更聚焦企业长板能力的获取,企业可以选择产业链伙伴弥补其短板,共同构建企业与企业,企业与个人组团式的核心竞争力。而生态木桶则由元宇宙体系中的企业、个人与AI数字人共同共建共创。作为产业元宇宙的DAO去中心化自治组织单元,一个生态木桶对应一个DAO产业场景“元”共生体,解决某一垂直场景的具体问题,创造场景核心价值。

短板木桶布局。适用于已具备一条或多条“现金牛”业务(能持续给企业带来稳定正向现金流的业务)的矩阵型中大型互联网或数字化企业。此类布局的企业拥有整个木桶组织,依托“现金牛”长板,聚焦自身能力短板的不断提升,在算力、交互、平台与算法等价值环节,寻求突破,寻求养成新“现金牛”业务。

  • 字节跳动收购Pico,整合其在社交、算法领域的优势,通过投资、并购入局。而Meta则更为激进,借助全球的社交优势,直接转身"All in"元宇宙,推出Horizon Workrooms(地平线工作室)、触觉手套(Meta 在 2019 年收购了 EMG 腕带公司 CTRL-Labs)等系列元宇宙工具类、平台类产品,布局产业元宇宙。

  • NVIDIA英伟达基于引领全球的GPU现金牛算力业务,积极向价值曲线的左、右侧同时布局。虽然2021年800亿美元“左向”收购ARM未果,但在2020年开始“右向”布局的数字孪生设计与协作Omniverse平台,已不断开花结果。在汽车、气象等多个产业领域,Omniverse已吸引了超过70,000名个人创作者、约4000万3D设计师。平台初具规模,切入了平台侧与算法侧业务。

长板木桶布局。具备数字化软硬件工具产品基因的初创型公司,通过长板木桶布局,更有可能占得元宇宙先机。这些公司,多为提供软件、硬件工具产品,其组织多为平台型组织。长板木桶布局下,企业更关注自身长板,长板为核心竞争力,通过长板再去找组织外的互补能力的长板,搭建新木桶,不再重点关注自身短板。互补企业共同构建新木桶,共同拥有新木桶,同时,充分发挥自身长板,并在元宇宙价值环节延长、巩固长板。

  • 初创公司UINO优锘科技的“物联森友会”,发挥其物联网专业领域供需对接平台的长板优势,并以3D、游戏化方式升级其供需平台交互方式,作以交易型平台的商业模式,切入产业元宇宙入口。在“物联森友会”平台上,优锘科技与物联网细分领域的优质端管云产品制造与开发商、方案内容供应商,共同组建了物联网交易领域木桶。

  • 2021年初创的XVerse元象,立足于3D基建,融合音视频编解码、AI算法等,以3D 互动内容生产与消费平台为长板,提供一系列的基于AI的3D建模工具,包括建筑、道路、地形及城市、野外、通用的放置工具等,并积极向虚拟数字人、动作行为模型能力拓展。元象借助其3D内容的工具平台长板,与建筑、交通、会展、电商等各垂直产业伙伴,共建长板木桶。

  • 推出“中国第一个元宇宙博主”柳夜熙的创壹科技,以小前台,大中台的组织架构,致力于比肩迪士尼的电影工业的内容制作商与孵化元宇宙视频IP的MCN。公司的小前台为独立制作团队,每个IP配置不超过5人的独立制作团队。大中台则将策划、编剧、编导、摄影、摄像、化妆、CG合成、渲染、调音、调色、剪辑等影视制作流程化、标准化。公司借助抖音、视频号等短视频流量平台,构建内容+平台新木桶。在短短3年左右时间,累计视频用户数已超6000万,播放量已超200亿。创壹科技通过工业化的制作平台长板,在元宇宙影视内容与流量入口上,占得先机。

生态木桶布局。在生态木桶中,企业不再完全拥有木桶组织,企业可以是发起者、组织者,也可以只是参与者。DAO组织下,企业对生态木桶的控制力越弱,共生伙伴的UGC(用户产生内容)越清晰的确权、越大比例的增值收益分配,生态(社区)治理的参与度越高,该生态木桶越具吸引力,生态价值越大。产业元宇宙新兴企业或组织更适用此类布局。企业聚焦产业场景的“元”共生体价值实现。而在“元”共生体中,所有成员基于信任共识,无职务等级之分,均为平等,所有成员共同产生内容,并按劳分配。企业可以在产业元宇宙中,协同产业专业领域企业、专家或AI数字人,发起创建场景“元”共生体。在具体场景“元”共生体中,企业将客户、伙伴的共同价值置于首位。为此,企业将致力于具备独特的核心竞争力。这个竞争力可以是产业元宇宙价值环节的某一技术力,也可以是平台运营、商业模式、生态资源的整合力。

  • 由上汽集团、张江高科和阿里巴巴共同投资的初创新能源车企智己,充分整合创始股东在造车和区块链的核心竞争力优势,通过类DAO组织、数字链接与股权绑定,尝试建立驾驶者、车企、社区为一体的出行“元”共生体,正践行着一场颇有意义的生态木桶式布局。

  • 智己汽车成立起,其股权架构规划便与传统企业有很大不同。大股东上汽占54%,张江与阿里各占18%,剩下10%股权中,ESOP(核心员工持股平台)占5.1%和CSOP(用户数字权益计划或称“原石谷”计划)占4.9%。智己通过CSOP“原石谷”计划,基于股东的区块链能力自建企业私链,将一定数量的“原石”与公司整体的4.9%股权收益完全绑定;而这些“原石”,则作为众多客户分享数据、共享算力的价值回馈。“原石谷”计划会不定期发布客户共创任务,如通过车载的超视觉方案+3D车库建模能力,为上海4000多个社区的地下车库建立3D模型,并在局部形成高精地图。同时,“原石”通过“里程式开采”规则兑现给客户。客户每公里行驶里程所贡献的行驶数据及完成的共创任务,都将计入全部客户累计的里程开采数据池;客户按既定规则,如时间长短、模型贡献度分配到“原石”。另外,客户亦可用“原石”,在商城平台中,升级汽车装备、购买保养服务等。当然,基于驾驶数据共享,客户亦能在商城平台中,享受到更为精准的出行保险服务。

  • 在这个实践过程中,智己汽车将公司股权权益、客户数字资产、汽车算力资源,平台算法能力,融合进一个出行“元”共生体,同时构建了一个由企业发起的,内部成员平等的,所有成员均产生内容的并有信任基础的类DAO组织。此出行“元”共生体实践,让用户使用产品、贡献数据、传递信息的同时,不断优化共生体内部客户的出行体验,实现客户、公司与社区价值的同步增长。

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